Các bài viết chuyên sâu về quản trị chi phí, job costing và tài chính dự án dành cho doanh nghiệp xây dựng, M&E, outsourcing và dịch vụ tại Việt Nam.
Tách media buy khỏi doanh thu và gắn giờ của từng người về đúng khách là cách để agency biết khách nào thật sự trả đủ cho công sức bỏ ra.
Bóc tách sáu nguồn rò rỉ biên lợi nhuận là cách để biết dự án phần mềm mất tiền ở đâu khi lãi trên báo giá thành lỗ lúc bàn giao.
Báo cáo lãi lỗ từng dự án theo ba tầng biên là cách để CEO công ty dịch vụ CNTT thấy dự án nào nuôi công ty và dự án nào đang ăn vào.
Tính giá dự án phần mềm ngược từ cost rate thật và biên lợi nhuận mục tiêu là cách để biết mức giá nào là bán lỗ trước khi ký hợp đồng.
Từ điển thuật ngữ quản lý chi phí dự án giải thích gọn từng khái niệm, từ đề nghị mua và chi phí cam kết tới cost rate và utilization.
Yêu cầu báo giá viết đủ điều kiện là cách để nhận về những bản chào có thể đặt cạnh nhau so sánh, thay vì mấy con số không cùng gốc.
Đề nghị mua là bước xin duyệt trước khi chốt nhà cung cấp, là cách để công ty chặn một khoản chi sai khi nó còn chưa tốn đồng nào.
Hoàn ứng là khoản nhân viên chi trước rồi xin lại, gắn đủ dự án và chứng từ ngay lúc nộp là cách để nó thành dữ liệu lãi lỗ dùng được.
Phiếu đặt hàng biến khoản mua thành cam kết với nhà cung cấp, là cách để nhìn phần ngân sách đã bị giữ chỗ trước khi hóa đơn về.
Phân biệt Đề nghị mua, Phiếu đặt hàng và Hoàn ứng là cách để biết mỗi khoản chi rời công ty qua cửa nào và bị kiểm soát tới đâu.